
איך למלא את הפייפליין בחדשנות מוצרית לצמיחה עסקית?
חדשנות פנים ארגונית היא לא בונוס נחמד
למעלה מ 20 שנה ניהלתי והובלתי את השיווק והפיתוח העסקי של מותגים מהמובילים במשק. אני מבינה היטב את הצורך למצוא את הדבר הבא שייצר צמיחה רווחית, לשמור על היתרון התחרותי ואף להגדילו, ולצמוח למרות השוק הדינמי וההיפר-תחרותי.
מי כמוכם מבין, שלשמור על הסטטוס קוו זה בעצם להישאר מאחור, ושחדשנות פנים ארגונית היא לא איזה בונוס נחמד, מדובר במיומנות שצריכה להיות חלק מהדנ"א הארגוני.
תחשבו על זה רגע: מה אם היו לכם יותר רעיונות שנותנים ערך מוסף אמיתי ללקוחות שלכם? שהפורטפוליו המוצרי היה ממונף למיקסום שטח המכירות? שאנשים בצוות היו מרגישים שהם מובילי שינוי ולא טוחנים מים? ושתהליך ההשקה היה מנוהל ביעילות תוך מיקוד בתוצאות וביעדים?
אם גם אתם בודקים את המספרים כל שבוע ולא מרוצים מהכיוון? מסתכלים על ה EBIDTA וחושבים איך אפשר לשפר את התוצאות? אז השורות הבאות בשבילכם.
ממחקר שנעשה ע"י חברת הייעוץ BCG, הסוקר את 50 החברות החדשניות בעולם בהקשר של חדשנות, עולה ש 79% מחברות אלו דירגו את החדשנות במסגרת שלושת התעדופים העליונים של החברה, כאשר 33% מהן אף דירגו את הצורך בחדשנות כתיעדוף הראשון של החברה.
INNOVATION סדנת חדשנות
מעשית ועשירה בכלים לפיתוח מוצרים בתהליך ממוקד למילוי הפייפליין
01
בסדנה נלמד:
כל כך הרבה כלים של חדשנות - מאיפה מתחילים? נמפה מספר עקרונות מפתח לחדשנות מוצרית מצליחה ונלמד כלים ושיטות להוציא אותם אל הפועל.
בואו נתנסה! אמרנו כבר מעשי ופרקטי?
ניישם את השיטות שלמדנו ונתנסה בפיתוח חדשנות מותאמת חברה. יהיה מגבש, מעשיר ובעיקר - פרקטי.
יצירתיות זה נחמד, אבל מה זו חדשנות אמיתית?
נבחין בין יצירתיות וחדשנות ונגדיר מה אנחנו מחפשים בתהליכי חדשנות.
רגע, איך מזהים את החסמים שבדרך?
נאתר את המלכודות ונפתח מרחב ליצירת רעיונות פורצי דרך.
02
תצאו עם רעיונות רלבנטיים לחדשנויות מוצריות!
ובנוסף עובדים ש...
מזהים טוב יותר הזדמנויות לשיפור ולייעול.
משתמשים בשיטות וכלים מוכחים לפיתוח חדשנות.
מרגישים שיש להם יכולת להשפיע ורתומים למהלך.
מה יצא לכם מהסדנה?
03
הסדנה מתאימה לצוותי שיווק, פיתוח עסקי, מכירות ומחקר ופיתוח, המעוניינים לבנות צוותי עבודה פנים ארגונים בחברות בעלי מיומנויות וכלים לניהול חדשנות מעשית המובילה לצמיחה עסקית.
למי הסדנה מתאימה?
04
שלב 1: נתחיל בפגישת אבחון בה נמפה יחד את המצב הקיים והזדמנויות הצמיחה הרלוונטיות ביותר עבורכם.
שלב 2: נערוך סדנה פרונטלית, חוויתית וסופר פרקטית, שנמשכת כ 4 שעות בסיומה יצאו המשתתפים עם כלים מעשיים ושיטות עבודה לפיתוח חדשנות מעשית.
שלב 3: תצאו עם סיכום שיכלול סקירה של הרעיונות הנבחרים תוך התייחסות להזדמנויות בשוק ולאילוצים הקיימים לצד המלצות קונקרטיות להמשך
פרטיים טכניים:
05
אתם בוודאי שואלים את עצמכם, מה מייחד את הסדנה הזו?
אבל זה לא נגמר בסדנה! רעיונות טובים הם רק ההתחלה. במידה ותהיו מעוניינים, השירות כולל ליווי מלא של תהליכי ההשקה, החל מבחינת הישימות של הרעיון, דרך בקרה שוטפת בזמן אמת על התקדמות הפרויקט, ועד להשקה בשוק – כולל ניתוח תוצאות והפקת לקחים.
חשוב שתדעו, אני פועלת יחד עם צוות מומחים ושותפים לדרך מתחומי המידענות העסקית, כלכלה, שפים מובילים המתמחים בפיתוח מאפים ומוצרי מזון לתעשייה, תזונאיות, מעצבים גרפיים יצירתיים ועוד. יחד, אנחנו מספקים מעטפת מקצועית רחבה שתומכת בכל שלבי החדשנות המוצרית.
המטרה שלי היא שתצאו מהסדנה לא רק עם רעיונות, אלא עם ביטחון מלא שבמידת הצורך, אנחנו כאן כדי ללוות אתכם לאורך כל הדרך, מהרעיון ועד להצלחה בשוק.
בחירה בסדנה הזו היא בחירה בשותף מנוסה, שמבין את האתגרים שלכם ויכול לספק פתרון אמיתי מקצה לקצה.
ובכן, למקרה שאנחנו עדיין לא מכירים. שמי מיכל ואני אשת שיווק ופיתוח עסקי עם ניסיון עשיר ומוכח בשטח. כיהנתי בתפקידי מפתח הן בסטארטאפים בתחומי הפוד-טק, תאגידים גולבליים ובחברות יצרניות תעשייתיות מהגדולות והמובילות במשק (תנובה, סימילאק).
במהלך השנים, יזמתי, הובלתי וניהלתי בהצלחה, יחד עם צוותי מו"פ, רכש, שרשרת אספקה ומכירות, יותר מ-100 השקות של מוצרים חדשים לשוק. לצד זאת, הובלתי מהלכי מיתוג משמעותיים שהביאו לצמיחה רווחית אמיתית במכירות.
כיום, אני משתמשת בניסיון הרב שצברתי כדי ללוות ולייעץ לחברות בתחומים אלו, להנחות סדנאות פרקטיות ולחלוק את הידע שלי כמרצה באקדמיה ליזמות וחדשנות.