top of page

איך יצירת ודאות בחוויית לקוח והפחתת תחושת הסיכון שינו את שוק הפיצה העומי ?

עודכן: 23 בדצמ׳ 2025

הזמנתם פעם מוצר ופשוט ישבתם וחיכיתם בחוסר אונים? מסתבר שהתסכול הזה הוא לא רק בגלל הזמן שעובר, אלא בגלל היעדר ודאות בחוויית לקוח. אתמול, כשישבתי עם הילדים וחיכיתי לפיצה שאיחרה בשעה, הבנתי שוב למה אסטרטגיית דומינוס פיצה מ 1984 היא עדיין אחד המהלכים המבריקים בהיסטוריה. הסוד שלהם לא היה רק במהירות, אלא ביצירת וודאות בחוויית לקוח דרך עיקרון של היפוך סיכונים בשיווק. כשהם הבטיחו '30 דקות או חינם', הם לא רק מכרו פיצה, הם פתרו את מה שמכונה פרדוקס ההמתנה.

Domino's revenue graph from 1976 to 1986, showing growth from $145.6M to $5.7B. Background features a pepperoni pizza slice.

אז מה אני לוקחת מפה?

תובנה 1#: הצורך האנושי בוודאות ו"פרדוקס ההמתנה"

מחקרים מראים שאנחנו מוכנים להמתין יותר זמן, בתנאי שאנחנו יודעים בדיוק כמה זמן נמתין. חוסר הוודאות הוא שיוצר את התסכול, לא ההמתנה עצמה. דומינוס לא רק הבטיחו מהירות, הם הבטיחו "גבול" (Deadline). ברגע שיש גבול ברור, המוח שלנו נרגע כי הוא מקבל תחושת שליטה.

בין אם זה משלוח פיצה, או רכישה של ירקות ופירות ישירות מהחקלאי ,כולנו רוצים לצמצם את אי הוודאות ולהעצים את תחושת השליטה.

Domino's delivery success infographic: three pizzas as pie charts showing 80% (1982), 89% (1984), 95% (1987) on blue background.

תובנה 2# הארכת זמן החוויה  

דומינוס יצרה תלות בין שני משתנים שעל פניו לא היה ביניהם כל קשר: זמן הגעה ומחיר הפיצה

חיבור כזה יצר ציפייה והתרגשות אצל הלקוחות, אולי הפעם דומינוס תפסיד והם יקבלו פיצה במתנה. החיבור הלא טבעי הזה שנוצר בין הזמן למחיר, הצליח להאריך את זמן החוויה מרגע ההזמנה (ולא מרגע ההגעה של הפיצה) ועד לסיום הארוחה תובנה 3#: היפוך סיכונים (Risk Reversal)

בעולם השיווק, "היפוך סיכונים" הוא מצב שבו המותג לוקח על עצמו את הסיכון במקום הלקוח. בדומינוס, הסיכון של הלקוח היה: "אני רעב, אני אשלם כסף, ואולי הפיצה תגיע קרה או מאוחר". דומינוס למעשה אמרו: הסיכון עלינו. אם פישלנו, אתם לא משלמים. מה אני לוקחת מכאן? אחת מאסטרטגיות הצמיחה שמייצרות בידול היא ניהול הפחדים של הלקוח באמצעות עיקרון היפוך הסיכונים, Risk Reversal חברות שישכילו להעניק ללקוח תחושת שליטה ולקחת על עצמן חלק מהסיכון, יצליחו לייצר בידול משמעותי ובמקביל להפחית משמעותית את חסמי ההתנסות. המסר הוא: 'אם פישלנו – האחריות עלינו'. זהו כלי פסיכולוגי רב עוצמה שמייצר אמון מיידי ובידול קיצוני אל מול המתחרים. אהלן! אם אנחנו עדיין לא מכירים, שמי מיכל פורקוש כהן. אני מלווה חברות ומיזמים ליצירת צמיחה עסקית רווחית באמצעות כלי שיווק ופיתוח עסקי: שיווק ופיתוח עסקי במיקור חוץ | ליווי ותמיכה בצוותי שיווק | הובלת תהליכי חדשנות | סדנאות והרצאות



תגובות


  • Facebook
  • LinkedIn
+972 52-312-4567 : טלפון 

הי, שמי מיכל פורקוש כהן, הבעלים של  MFC STRATEGY. ביחד עם צוות של מומחים, אנחנו מספקים מעטפת שירותי שיווק ופיתוח עסקי לחברות מזון, פודטק, OTC ומוצרי צריכה (FMCG). אנו מתמחים בניהול שיווק במיקור חוץ (Fractional CMO), ליווי ומנטורינג להנהלות (XFACTOR), גיבוש אסטרטגיית חדשנות ופיתוח פייפליין מוצרים (FOCUS), וניהול פרויקטים מקצה לקצה משלב הרעיון ועד למדף (A2Z).  אנו מאמינים בשיווק ופיתוח עסקי שמתחיל מרצפת הייצור, במטרה למקסם ROI ולצמוח ברווחיות בתנאי שוק משתנים.

  MFC STRATEGY כל הזכויות שמורות ל 
bottom of page